从TP官方App下载到落地，3步解决工具与业务脱节难题

在TP官网那儿去下载正版App，这可是业务启动的首要步骤，然而真正存在的挑战在于，怎样去利用这个工具完成有效的业务层面的创新。好多团队仅仅停留在“安装”这个行为本身如何在TP官网下载app正版中推进业务创新？，却忽略了要把它融入进业务流程里，进而驱动变革。这篇文章将会探讨在下载之后怎样具体地去推进创新，防止出现工具和业务处于“两张皮”的状况。

下载之后，要深入去研究App里面所内置的企业服务以及开发接口。TP的官方应用一般情况下集成了数据分析模块，还有用户反馈模块，或者是API测试环境等模块。业务团队应该和技术部门协同合作，要明确清楚哪些模块能够直接对接现有的业务痛点，比如说，借助其数据看板来优化客户画像，而并非仅仅将其看作是一个孤立的操作终端。

围绕提升核心业务流程效率这事来开展创新，比如说，借助TP App的移动审批功能去重新塑造线下巡店流程，使得店员能够在实时状态下上传数据，做出申请调货之举，其中的关键所在是进行新工作流的设计，要让App成为闭环操作里的关键节点处，还要对流程当中的数据予以收集，用来给下一步决策提供相应依据。

设立基于App使用反馈的快速迭代机制，创新并不是一次性项目，要设立专项小组，定期剖析App后台的使用数据以及一线员工的实操反馈，把可行的改进点快速转变为优化需求，促使业务微创新，这能够保障工具持续赋能业务从TP官方App下载到落地，3步解决工具与业务脱节难题，并非变成摆设。

试问当着手推进业务数字化之际，有无碰到过工具跟流程彼此脱钩的状况呢？那你们团队究竟是以怎样的方式去解决这一情况的呀？期待大家在评论区域分享各自的实践经历哟。