TP最新版下载 质量管理这样管控
在下载TP最新版本之后, 质量管理可不是那种一劳永逸的事情。我遇到过好些同行, 他们觉得装上了系统就能够自然而然地把质量给管理得很好, 其结果却呈现出数据一片杂乱, 根本就没办法去使用。实际上, 从开始下载的那一个时刻起, 就得想明白究竟要怎样去搭建框架。
首先要确定好基础档案, 其中包括物料编码、检验标准以及供应商信息, 这些内容在TP的最新版本当中都必须预先录入进去。不然的话, 当后续生产单到来时, 系统甚至连应该抽检哪些项目都无法进行匹配, 如此一来质量管控就会变成虚幻不实的空中楼阁了。
于是, 是流程节点的设定。别冀望把所有检验弄成必检, 如此车间里光等检验便能把人愁煞。我通常依风险等级而行: 关键工序设强制管控, 一般工序搞抽样检查, 这般既不耽搁进度, 又能揪住质量关键。
在数据采集这一方面, 其重要程度尤为突出。TP的最新版本具备支持手机端通过扫码来进行录单功能, 针对此功能必须加以运用。身处现场的人员一旦察觉到不良情况, 即刻拿起手机进行拍照并上传, 如此一来质量报表便会自动实现更新。相较于以往采用纸本记录, 而后再返回去敲电脑录入的方式, 如今的效率提升幅度不止一倍。
需进行异常处理的闭环操作, 于系统之中设置好针对不合格品的确切处理流程, 明确规定谁发现该情况、谁进行确认、谁负责处置, 且每一个步骤均要留存痕记, 众多工厂出现问题竟是败于“发现之后便进行修改, 修改完成就忘却”以至于同一问题反复不停得以出现, 在TP里将根因分析与纠正措施串联起来, 如此方可断绝问题的根源。
定期回过头去查看报表, 我在每月月初的时候, 都会花费半小时, 调出TP的质量趋势图表, 哪个车间的返工率比较高，哪个零件的不良数量较多, 看一眼就能够清楚明白, 知道哪里出现问题, 才会知道朝着哪里用力。
